企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說透了就是人才競(jìng)爭(zhēng)。

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對(duì)人才工作作出了一系列重要指示。黨的十九大報(bào)告又根據(jù)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的新要求，對(duì)人才工作進(jìn)行了進(jìn)一步豐富和完善，報(bào)告對(duì)人才工作提出了“一個(gè)加快”“三個(gè)更加”，即“堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國”和“更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”，指出了人才工作堅(jiān)持的原則、目標(biāo)和路徑。

　　“十三五”期間，建科院黨委立足企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。五年來，公司黨委始終將人才建設(shè)作為頭等大事來抓，樹牢“人力資源是第一資源”理念，加大人才引進(jìn)和培育力度，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能,以“完善五個(gè)方面的機(jī)制”為抓手，采取了一系列加強(qiáng)人才建設(shè)的措施，干事立業(yè)的環(huán)境不斷改善，保證了職工以更大信心和動(dòng)力投身到公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中來，涌現(xiàn)出了“甘肅省杰出質(zhì)量人”“甘肅省用戶滿意服務(wù)杰出管理者”和“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”等一大批杰出人才。

引進(jìn)聘用機(jī)制——使企業(yè)活力無限

　　黨的十九大報(bào)告提出，聚天下英才而用之。吸引人才、培養(yǎng)人才，只有“進(jìn)行時(shí)”，沒有“完成時(shí)”?！笆濉逼陂g，建科院緊緊圍繞資質(zhì)升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，在培育自有人才的基礎(chǔ)上，通過“校招+社招”雙渠道，著力引進(jìn)全國重點(diǎn)一本院校畢業(yè)生，引進(jìn)具有資質(zhì)升級(jí)所需的各類執(zhí)業(yè)注冊(cè)人才，引進(jìn)契合公司戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的高級(jí)管理人才。五年中，公司公開招聘引進(jìn)大學(xué)生的“質(zhì)量”逐年提升。2016年，公司引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生12人（僅有1人為省外院校畢業(yè)，其余均為省內(nèi)本科院校畢業(yè)）。從學(xué)歷上看，本科以上占到92%，碩士研究生4人，占比33%。至2020年，公司共招聘引進(jìn)大學(xué)生23人（僅有2人為省內(nèi)高校畢業(yè)，其余均為省外重點(diǎn)院校畢業(yè)），從學(xué)歷上看，本科以上占到100%,其中重點(diǎn)一本院校占比82.6%，碩士研究生13人，占比56.5%。

　　建科院始終堅(jiān)持“求賢若渴”的理念，注重對(duì)持有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的各類高附加值人才和社會(huì)化成熟的高級(jí)管理人才落實(shí)“拿來主義”，將他們的專業(yè)技術(shù)能力和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為公司所用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚增瓦。“十三五”期間，依托公司“做大做強(qiáng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和測(cè)繪業(yè)務(wù)”規(guī)劃，特別加大了對(duì)注冊(cè)一級(jí)建筑師、注冊(cè)測(cè)繪師等高附加值專業(yè)人才進(jìn)行定制引進(jìn)的力度，并結(jié)合組織選人用人工作，優(yōu)先提拔至領(lǐng)導(dǎo)干部使用。緊跟國家清理工程建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)資格“掛證”行動(dòng)要求，梳理公司11大類近50余項(xiàng)資質(zhì)人員情況，引進(jìn)注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師等20余人，為后續(xù)各專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)升級(jí)綜合甲級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

　　“十三五”期間，建科院共通過社會(huì)化引進(jìn)各類成熟的專業(yè)管理人才共83人，這些人才的引進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展，起到積極的人力資源和智力支持。員工培訓(xùn)機(jī)制——使企業(yè)有了源頭活水五年來，建科院堅(jiān)持以人為本，不斷建立健全人才開發(fā)機(jī)制和員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，按不同層次和崗位員工需求，開展標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的專項(xiàng)培訓(xùn)?！笆濉逼陂g，建科院堅(jiān)持黨管干部原則，黨政工團(tuán)齊抓人才培養(yǎng)，人力資源部門作為職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的牽頭部門，較好地堅(jiān)持了黨委提出的培訓(xùn)工作“理論水平要高，實(shí)際操作要強(qiáng)，整體效果要好”的總要求，五年內(nèi)共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班近400期，全員培訓(xùn)率從低于50%上升至75%，不同專業(yè)、不同崗位的職工受到較高水平的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升能力，“培訓(xùn)是福利”的意識(shí)已深入人心。

　　同時(shí)，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工考取執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證書，培養(yǎng)專家型人才，近五年，共有近40人取得了注冊(cè)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)巖土、注冊(cè)公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測(cè)師、注冊(cè)咨詢等執(zhí)業(yè)注冊(cè)證書，實(shí)現(xiàn)了職工自身價(jià)值體現(xiàn)的同時(shí)，為企業(yè)的進(jìn)一步壯大發(fā)展，做好了有力的人才支撐。

考核評(píng)價(jià)機(jī)制——讓優(yōu)者更優(yōu)

　　建科院以考核評(píng)價(jià)機(jī)制為抓手，進(jìn)一步提高干部考核工作的質(zhì)量和水平，促人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)、人才任用和人才配置，樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，使求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干在全司蔚然成風(fēng)。

　　五年來，建科院黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線的最新成果，在完善干事創(chuàng)業(yè)制度保證的同時(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，始終保持了全司上下職工永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)。“十三五”期間，建科院建立了全面績效管理體系，使考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，逐步推進(jìn)積分制月度考核、利用重點(diǎn)工作督查制、A/B/C/D強(qiáng)制分布等手段和方法完善績效考評(píng)運(yùn)用。在考核中，注重了細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對(duì)性，根據(jù)不同考核對(duì)象，合理設(shè)置可衡量、可比較、能定責(zé)、可追責(zé)的考核指標(biāo)。兩級(jí)黨組織堅(jiān)持不斷改進(jìn)方法手段，經(jīng)常性、近距離、有原則接觸干部職工，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部職工，以事察人，知事識(shí)人，防止從抽象到抽象、憑感覺下結(jié)論，最終形成明確的考核結(jié)果，把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來，區(qū)分出優(yōu)、良、中、差，全面準(zhǔn)確反映了考核對(duì)象的真實(shí)情況。

能上能下機(jī)制——使干部隊(duì)伍充滿活力

　　五年中，無論是考核內(nèi)容的確定、考核指標(biāo)的設(shè)置，還是干部表現(xiàn)的評(píng)判、考核結(jié)果的運(yùn)用，都旗幟鮮明地把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。強(qiáng)化考用結(jié)合，緊緊扭住區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展這個(gè)基本任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了干部考核經(jīng)常化、制度化、全覆蓋，有效地引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績。通過考核，更加緊密地把考核結(jié)果與培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)、能上能下、治庸治懶等結(jié)合起來，讓政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，讓慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　五年來，通過考核，對(duì)思想品行好、工作業(yè)績好、職工群眾反映好的近50余名干部，進(jìn)行了提拔任用和績效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)松弛、業(yè)績平平、職工反映較差的干部進(jìn)行了57人次的提醒談話和崗位交流。同時(shí)，對(duì)上進(jìn)心不強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績較差，工作效能低下，不能勝任工作的13名科級(jí)干部進(jìn)行了降職、免職處理。通過合理利用組織考核結(jié)果運(yùn)用、內(nèi)部崗位流動(dòng)和末尾淘汰的方法，營造了企業(yè)內(nèi)部“能者上、劣者下”的用人環(huán)境，鼓勵(lì)員工以干事創(chuàng)業(yè)、努力拼搏為工作目標(biāo)，保證了“正能量”在企業(yè)的主流地位。

公平公正成長機(jī)制——讓人才有了用武之地

　　“十三五”期間，建科院貫徹落實(shí)公平公正的選拔任用機(jī)制，破除論資排輩的陳舊觀念，綜合考慮人才的德才素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾公認(rèn)度，充分發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)和廉政關(guān)，將真正優(yōu)秀的人才推薦出來培養(yǎng)、鍛煉和使用；建立完善了一線鍛煉的“逆境”培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀人才到基層一線、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，提高處理復(fù)雜問題的能力，全面提升個(gè)人素質(zhì)；實(shí)施體現(xiàn)人文關(guān)懷的“成長關(guān)愛”機(jī)制，讓人才健康成長。通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、談心談話、座談交流等形式，及時(shí)了解人才的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作、生活中遇到的問題，積極營造有利于人才成長的良好氛圍，形成尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)共識(shí)。在具體工作中，做實(shí)組織選人用人民主推薦環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀青年推選渠道和專業(yè)技術(shù)管理人才庫，推行后備干部“一對(duì)一”精準(zhǔn)培養(yǎng)體系，保證了人才公平公正成長機(jī)制。

　　“十三五”期間，建科院秉承以人為本理念，建設(shè)了一支朝氣蓬勃、凝聚力強(qiáng)、多元化復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有力保障了建科院綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升?；仡櫤涂偨Y(jié)“十三五”人才建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，是為了更好地加強(qiáng)“十四五”期間公司的人才建設(shè)。改革呼喚人才，人才支撐改革。

　　“十四五”建設(shè)的征程中，公司將實(shí)施更加有效的人才引進(jìn)政策，深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，最大限度地發(fā)揮黨管人才工作的杠桿效應(yīng)和輻射作用，做好引領(lǐng)、服務(wù)工作，大力營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，構(gòu)筑充滿活力的人才體制機(jī)制，進(jìn)一步營造全司尊重人才、善用人才的良好氛圍，增強(qiáng)人才的歸屬感和幸福感，進(jìn)而讓各類人才為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。