4月8日，甘肅建科院黨委副書記、總經(jīng)理史智偉主持召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會暨安委會第一次全體（擴大）會議。會議傳達學習了全省安全生產(chǎn)工作會議相關精神，并根據(jù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度工作。公司班子成員、機關部室、基層單位主管級干部參加會議。

會上，紀委書記、工會主席趙欣傳達學習了全省安全生產(chǎn)工作會議暨省安委會第一次全體（擴大）會議精神和集團公司第一次安全生產(chǎn)會議精神。

黨委委員、副總經(jīng)理劉新文宣讀了公司安全生產(chǎn)委員會組成人員調整的通知，并對公司一季度經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、復工復產(chǎn)檢查情況等工作進行通報，就做好下一步工作提出三點要求：一要著力推進全員經(jīng)營，關注省內(nèi)基建發(fā)力領域轉向，下沉到縣鄉(xiāng)一級,篤行務實穩(wěn)經(jīng)營。二要認真落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。三要抓好項目管理工作，細化項目管理，規(guī)范項目管理各環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)虧損項目。

黨委副書記、總經(jīng)理史智偉就一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了深入分析。他指出，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭環(huán)境，指標完成情況離階段目標還存在一定差距，他要求各單位要認真分析一季度工作中存在的問題，尋找差距，拿出措施，力爭在二季度迎頭趕上，并對下一階段的工作提出七點要求：一要理清職責，發(fā)揮職能。各職能部室要理清職責，充分發(fā)揮管理服務職能，細化各版塊管理制度，跟蹤執(zhí)行落實情況。二要認清形勢，調整思路。深刻認清當前經(jīng)濟形勢，審時度勢，及時調整經(jīng)營思路，多形式、多渠道謀劃下一步工作。三要拓寬范圍，爭取訂單。各板塊要在公司資質范圍內(nèi)擴大經(jīng)營范圍，不要只盯部門傳統(tǒng)業(yè)務，要開拓大經(jīng)營思路，充分調動資源，爭取更多訂單。四要多措并舉，狠抓清欠。要加大應收賬款清收力度，一項目一策略、一業(yè)主一對策，最大限度回收資金，堅決打贏清欠攻堅戰(zhàn)。五要細化措施，防控風險。要持續(xù)完善各項風險制度，切實轉變風險防控理念，嚴防運營風險，強化成本管控。六要靠實責任，提升安全。要認真深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，消減重大安全風險，消除重大事故隱患。七要凝心聚力，狠抓落實。各單位負責人要切實扛起經(jīng)營責任，強化作風建設，凝聚班子合力，分解指標、靠實責任、全員經(jīng)營。

黨委書記、董事長張永志作總結講話。他提出，一要立足崗位、轉變思想、提振正氣。二要統(tǒng)籌“抓學習”和“促提升”。三要統(tǒng)籌“大黨建”和“大監(jiān)督”。四要統(tǒng)籌“大經(jīng)營”和“大項目”。五要統(tǒng)籌“大科研”和“大引領”。六要統(tǒng)籌“文化建設”和“品牌影響”。七要統(tǒng)籌“清欠回款”和“資金安全”。八要統(tǒng)籌“抓落實”和“保指標”。他強調，兩級經(jīng)理層班子要立足年度指標，強化“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”職能的發(fā)揮，全力以赴抓訂單、促生產(chǎn)。公司領導班子成員要切實發(fā)揮好下沉重心、切塊管理的職能，督促和幫扶主抓板塊各單位拓市場、保指標。最后，鼓勵大家在市場環(huán)境惡劣，經(jīng)濟形勢下行的情況下，更要學會在危機中尋求機遇，在發(fā)展中謀求突破，頂住壓力凝心聚力，勇于擔責、科學謀劃，發(fā)揮建科院品牌優(yōu)勢，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)。

審核：苗宏軍

文字：楊君茹

編輯：李燕興